在提姆的石佛武器库中,藏匿着各种奇特的武器,每一件都散发着神秘的能量,让人着迷不已。提姆精心收藏的这些武器,在他的手中成为了致命的利器,让他在战斗中势不可挡。
前篇回顾
提姆.「石佛」.邓肯:Duncan的武器库(二)
提姆.「石佛」.邓肯:Duncan的武器库(一)
提姆.「石佛」.邓肯:球探报告
提姆.「石佛」.邓肯:1997年选秀,乐透
提姆.「石佛」.邓肯:1997年选秀,他们的话语
提姆.「石佛」.邓肯:1997年NBA选秀会
从Tim Duncan加入NBA伊始,他便是马刺毫无疑问的主力选手与领袖,综观TD的19年NBA生涯,马刺例行赛胜场数从未少于50场(1999年缩水球季例外,该年50场球马刺拿下了37胜,也击败尼克夺下了最后的总冠军),也从未错失季后赛。前马刺队友Sean Elliot就说你可以终其一生只做一件事,并把它弄得精熟,然后你把你的SOP展示给Tim Duncan看,10分钟以后他就学会了,而且很可能做得比你更好(嗯,怎幺有日本女星森川葵的既视感)!这段话当然可看成前队友对晚辈的盛讚所致,不过要在这幺久的时间跨距内维持这幺高的水平,你的表现当然不可能大起大落,当然也不能让自己「失控」而影响到球队。
除了场上攻守数据,Tim Duncan还有许多「无形」的贡献,这让他有别于同时代的许多球星,他总是对自己的队友展现正向积极的影响力,Duncan不是一个喋喋不休爱讲话的领导者,他比较像是透过「以身作则」来展现领导力,不过不爱讲话倒不是说他不讲话,尤其在生涯后期场上角色开始转换时,也常可看到Duncan对晚辈与队友们面授机宜。他始终如一的谦逊风格,也与马刺队互为表里(Tim Duncan形塑了马刺,马刺也形塑了Tim Duncan),成为那个年代的NBA里一抹特殊的球队文化风景。总教练Gregg Popovich就说Duncan不是那种会疯狂挥舞毛巾的人,他并不适合那样的领导风格,他会在场上以身作则,也是那种会给予队友支持与建设性意见的领袖。当David Robinson在2003年球季结束退休以后,Duncan接任球队队长一职,他完全接受Popovich的指导(毕竟队长在场上就几乎等同于总教练意志的延伸),那包括接收很多的批评,也需要极大的纪律,每个球员都喜欢说他在意的只有胜利这种话,但能在职业生涯真正做到始终如一的人却如凤毛麟角,毕竟喜欢胜利跟为了球队补强而愿意降薪或者从板凳出发,对很多人来说这可是两回事!Duncan与队友的关係融洽,印象中很少听过Duncan说队友的坏话,他也不会把任何人丢出球队巴士,更常看到的,则是他与队友击掌以及拍拍队友的头这样的镜头。简言之,他让教练的工作变得轻鬆。
NBA是(超级)球星的联盟,很多明星球员如果不喜欢教练的指示,他们会直接跟总管或者老闆抱怨,但Tim Duncan把他的ego放到一边,Popovich叫他做什幺他就照做,试想一下,当你已经手握4枚总冠军戒指,也是整个联盟的标誌性球星,你的身手还在,但球队总教练想要改变球队的进攻主轴,想要增加更多的跑动与三分线投射,他告诉你他需要你专注在篮板与防守,你的上场时间会减少,你的得分也会因此降低,这位注定进入名人堂的球星会怎幺回应呢?Tim Duncan照单全收。再试想一下,如果球队的老大都愿意这幺做,那幺其他人呢?他们会不听从教练团的指示吗…?
而且Duncan的方法还更「幽微」一点,他会去做禁区卡位,以便他的队友能够抢到篮板;他会去做挡人掩护,让射手队友能够有更大的投篮空间,他投入精力去做那些必要但却未必能吸引眼球的工作。当然Tim Duncan并不完美,跟所有人一样,他犯过错,他输掉过总冠军系列赛,错失过关键罚球,他也沮丧过(球迷应不会忘记2013年对热火决赛Duncan错失追平分后,回防时奋力拍地板发洩怒气的画面),但他明白人生便是经年投入持续性的努力,有人说看一个人做一件事的样子,就可以知道那个人做所有事的样子!19年的职业生涯是由每季82场例行赛(外加场次不等的季后赛)所组成的,要赢得最后的冠军,绝对不是一次练球、一场比赛、一次灌篮或火锅便能造就的。
NBA是年轻人的联盟,Tim Duncan展现了随着年龄增加而调整自我的範例,他努力减重以保护自己受过伤的膝盖,他改变自己的比赛风格以适应球队攻守的方针并配合更年轻的队友,他转换自己的场上位置,他接受并减少自己的上场时间,他传得多投得少,当然他还是找得到方法得分、抢得到篮板,他只是充满智慧地做出调整,以此去容纳那些发生在自己身上以及环绕在他周遭世界的诸多改变……
见贤思齐,或许这样对我们这些正在逐渐变老的普通球迷来说,正是最有价值的人生建议书呀!
(下回待续)
延伸阅读
提姆.「石佛」.邓肯:Quiet Leadership
提姆.「石佛」.邓肯:沉静的美国人
提姆.「石佛」.邓肯与湖人K.O.紫金王朝:双人组
提姆.「石佛」.邓肯与湖人K.O.紫金王朝:1999~2004
参考资料
https://medium.com/unculture/garnett-or-duncan-who-is-the-pf-goat-1c612d760f7a
https://money.com/tim-duncan-leader-worker-skills/
https://www.poundingtherock.com/2018/8/25/17778744/what-tim-duncan-taught-me-about-leadership
https://craemerconsulting.com/tim-duncan-the-selfless-leader/
https://www.teamsnap.com/blog/general-sports/servantleadership