当前出现的大败现象只是一个标志，中央体育运动组织在管理和发展上需要进行系统性思考和调整。从领导层到基层，都需要重新审视运动组织的问题与挑战，找到根本性的解决办法。
中华队亚洲杯资格赛接连兵败纽西兰、菲律宾，其中被菲律宾血洗了53分之多，根本是惨案；从自家主场到异地客场征战，即便中华队很努力，但输球就是输球，俨然就是一场再一场、运动竞技到体育外交形象战的重大失利。
不过，看似是篮球到运动主事者的挫败、说明专业与表现仍需极大检讨与进步空间。但笔者以为，专业技术面执行需要检讨，但体育圈以外的主政者，其实也有行政判断、组织规划、到资源分配责任。
台湾中央体育组织名称到位阶，谁真正在乎?
后疫情后全球迎来运动人口恢复、竞技运动再出发、到各项运动产业复甦，但本国政府似乎并没有特别留意到几波下来的后疫情运动发展变化。
比方说，PLG疫情期间忽地拔起，台湾职篮好不容易20年后看到中兴趋势，但后来T1也加入国内职篮抢食球迷市场大饼，目前面临两联盟互打，市场呈现瓜分情况，若再不整合，原本机会又将转成问题。后疫情各级学生体能下降同样是问题，近三年因疫情与口罩政策，身体活动降底、导致学生体适能水準平均下降，事实上，整个学生体能攸关教育到国家竞争力，此部分未见体育署具体因应对策。
作为总管全国体育运动事务的体育署来看，相信都是想要好好做事。但在现实条件下，体育署显然心有余而力不足、去处理前述显而易见问题；体育署的困境在于权力到资源并不强大，光以体育署目前仍位处教育部辖下单位、就可见其力有未逮；不仅层级低、因而员额少，人力等资源明显不足，一个中央主管单位，甚至比一个台北市体育局员额来得少，令人无限感慨。
事实上，近年有相当多人士奔走、疾呼体育组织转型、更名(见 不只有教育是产业 蓝委提案体育署升格「运动发展部」)，但十多年来主事者就是不见行动。
主政者不懂体育、对体育圈建议一知半解
全球现代各项运动发展早已走到新的进程，先进国家竞技运动早已进入跨界与跨国战略层次；如澳洲考量国际比赛时运动员比赛时差、长期旅行与环境气候适应因素，早于2005年就开始在欧洲布局，于义大利设置欧洲移地训练中心。英国体认到运动的跨域性，目前掌管体育运动的中央单位名称为文化传媒与体育部，因为社群媒体与行动装置普及，媒体早与运动密不可分。凡此种种，都说明先进国家对体育运动的重视到行动反应。
反观台湾，体育运动最高组织体育署，目前还隶属在教育部下，显得与世界有些脱轨，更可说是落后。笔者以为，
过去台湾几位领导人对体育运动，特别在现世体育到运动的工具性价值，理解并不清楚与深刻，这当然与自身生命史有关，或许运动经验不多、或是后续没有对运动做更进一步的了解。文化结构面上，华人科举让台湾重文轻武，运动相关也不受人重视，20世纪两个大战、也让华人只能先求温饱，待富足后方能谈运动对生活的助益。
然而，近年台湾物质生活进步，论述正在改变；运动带来的休闲感与多项可能，让运动的价值不断被彰显与体现。相关的发展也不仅反应在运动参与(如运动习惯建立、技术学习等)，也因为职业化、长期化的实践发展，让人重视到体育运动与其他领域原来如此複杂(如契约权利、文化与器具面)。
修正长期发展出的惯性思维，需要时间与运动经验堆叠，运动文化的建立还有长路要走。无论如何，相关运动思潮启发与带动下，已有许多变化正在发生；如本次刘铮敢发言、篮协保险费问题被提出、进而揭露出这些现象下，资本与国家主义碰撞待解的本质议题，这已不能单靠当今为数不多的体育署/协会人员、有限空间到资源，便能解决的错综複杂。
要马儿跑又不给吃草，每当台湾国际比赛大败，球迷批判单项协会、体育署同时，或许您也该纳闷，为什幺台湾只值得一个体育署?
台湾中央体育运动组织发展，确实到了需要重新组织改造与升格的时候，除了因应时代趋势、更直接是能获得更大专业自主性、经费与资源。
台湾体育运动中央最高指导单位名称到位阶已不敷时代所需，中央政府责无旁贷。
本文简述本次中华男篮大败，除检讨本次事件专业单位与人员，笔者抛出见树见林整体系统思考观，希冀您我能用更大构面、思考台湾现存运动组织于政府结构问题，欢迎交流讨论。